领导平庸无能，多是这两件事没做好：明确目标，用人成事

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文/武文光，中科创达执行总裁，Polytalent私董会创始人、教练

来源：笔记侠（ID：Notesman）

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我大学毕业后就进了一家上汽和福特合资的企业，叫延锋，后来改名为延锋伟世通。我在这家公司里做了6年车间的工艺和质量，2年研发，后面又负责生产系统的质量，再后面在延锋集团负责采购。

2008年，我调去和法国PO合资的企业代表中方作总经理，我在这个岗位将近10年，一年内扭亏，三年市场第一位，销售6.8亿到85亿。之后调往延锋内饰负责全球业务。后来我加入创达开始从事软件行业。这些年我一直做私董会教练，陪伴了很多企业成长。

我从自己的这些经历中，产生了一些管理心得，今天就和大家分享一下。

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