监理工程师《目标控制》(土建)：施工进度计划的调整

施工进度计划的调整方法主要有两种：

一种是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；

(资料图)

另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

（一）缩短某些工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系。具体措施包括：

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

（二）改变某些工作间的逻辑关系

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

对于大型建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。

而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

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